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天庆公司:稳产高产 再创佳绩
发布日期:2015年09月17日   发布人:jmmhg   浏览次数:  次

    天庆公司袁婷婷报道:近期,在天庆公司的生产调度会和召开的9月份党群工作例会上,公司明确提出并强调了“十抓”内容,即抓安全环保、现场管理、文明卫生;抓稳产高产;抓市场营销;抓十大管理提升;抓产品质量;抓节能降耗;抓项目推进;抓客户服务;抓干部作风;抓员工培训。稳产高产这四个字说起来并不陌生,而且非常熟悉,对于我们刚投产不久的新公司来说,三个月就实现了达产达标的目标,这一成绩的取得肯定了全体员工努力,并打消了大家心头的疑虑;生产整套装置与新员工之间的磨合熟练程度的不断提高,以及在大家一如既往的努力下,我们又顺利实现了7月份首月盈利开门红和8月份产量创新高的任务。

    如今天气渐凉,人们也逐渐感到舒适,生产设备也处于最佳状态,生产运行进入9月份,也是生产连续运行以来的第六个月,在生产系统的统一组织下,我们要继续保持稳产高产的态势,安全稳定保生产,优化改进促高产。

    “安全环保第一、稳产高产第二、经营管理第三”这一项内容一直是我们公司生产经营以来坚持的导向,对于煤化工这样的高危行业,安全环保是永远常抓不懈的内容,安全底线不能触碰,全体员工要时刻牢记“六严禁、八必须、十不准”具体内容,真正意义上做到本质安全;一个企业要立足生存,没有利润怎么保障全体员工的生活,而利润最重要是来源于公司稳定生产,公司有效益,员工才能收入高,生产安全稳定运行,员工才能生活好,只有实现安全稳定、稳产高产,我们企业才能具备更强的市场竞争力,才会变得更加强大,企业与员工的利益是保持高度一致的。

    为了更好的实现生产稳定,稳产高产运行,我们要紧抓各车间的自主管理加强。各车间根据各车间的的特点及具体情况,创造性的开展强化培训,包括操作工的规范操作、工艺技术、系统应急预案、PID图等综合能力,通过“背、写、述、考”的形势,真真实实的达到员工水平在上新台阶。车间主任作为各自车间的一把手,要对结果负全面责任,尽量避免工艺管理的大幅度波动,保证设备及备品备件的完善,在工艺稳定的情况下,优化改进。电仪及检修进度与质量问题一直以来是生产上影响因素,所以全面提高电仪修管理刻不容缓。

    其次,我们要抓生产组织系统要做到全局考虑,每天公布台时考核;各生产部室及综合职能部室要将所有工作服务支持生产经营,一切向稳产高产倾斜;公司要加强值班各级巡检,履职尽责。

    天庆公司从上到下,要高度重视,齐抓共管,保证稳产,稳中求进,全体员工要全力以赴,严格完成每日生产产量,为最终实现年度生产任务而不断奋进,为打造生产经营新局面而努力奋斗。

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